Ecco come ChatGPT potrebbe interferire con Google

ChatGPT ha il potenziale per distruggere Google in un anno o due al massimo, ha affermato il creatore di Gmail Paul Buccheit. Buccheit pensa che ChatGPT eliminerà il prodotto più redditizio di Google, noto anche come Ricerca, e anche se il gigante globale dei motori di ricerca dovesse, in qualche modo, recuperare il ritardo sull’intelligenza artificiale, non sarebbe in grado di implementarlo completamente senza distruggere il più prezioso parte della sua attività.

ChatGPT ha sfidato Google in un modo che la società non aveva mai visto prima. Il generatore di testo AI ha il potenziale per detronizzare virtualmente Google come forza dominante nelle ricerche su Internet e sfidare la posizione di Google nel pubblicare annunci per i suoi utenti. Il New York Times ha recentemente riferito che Google prevede di “dimostrare una versione del suo motore di ricerca con funzionalità di chatbot quest’anno” e sta sviluppando più di 20 prodotti AI per contrastare apparentemente ChatGPT.

Dal suo debutto nel novembre 2022, il Chat Generative Pre-addestrato Transformer di OpenAI, o ChatGPT come è più comunemente noto, ha suscitato molto scalpore. Per coloro che non lo sanno, ChatGPT è fondamentalmente un prototipo di chatbot AI che decifra gli input di testo e quindi risponde utilizzando l’IA. Il vero vantaggio è che è costruito per conversare in modo naturale, un’area che è stata tradizionalmente considerata una roccaforte di Google.

L’influenza di ChatGPT su internet

Google guadagna la maggior parte delle sue entrate con gli annunci sui risultati di ricerca e sui siti web. Ma se il numero di utenti del motore di ricerca di Google diminuisce a causa di ChatGPT, il reddito dell’azienda diminuirà sicuramente. Bisogna tenere presente che ChatGPT basato sull’intelligenza artificiale può rispondere a qualsiasi messaggio in modo rapido e preciso. Scrive anche messaggi, articoli o poesie da solo. A causa dell’uso di parole e linguaggio precisi, il chatbot non ha modo di leggere e capire se è stato scritto da un essere umano o da una macchina.

Ma attenzione: Ci sono molte volte in cui essere i primi sul mercato non ha dato i suoi frutti a lungo termine. Sembrava che Google fosse stato colto alla sprovvista quando ChatGPT è uscito per la prima volta. Ci sono state segnalazioni di un “codice rosso” emesso dalla direzione a dicembre, che indicava che la leadership dell’azienda vedeva questa tecnologia come una minaccia pericolosa.

Ma dire che ChatGPT ucciderà Google (qualcosa che è stato suggerito circa 28 milioni di volte al momento della stesura di questo post) significa forse ancora ignorare tutto ciò che Google ha fatto per guadagnarsi lo status di motore di ricerca de facto. Google è in una posizione unica per raccogliere ciò che OpenAI ha avviato e portarlo al mainstream come nessun’altra azienda può fare. E può ancora riuscirci.

Google utilizza l’apprendimento per rinforzo per addestrare i propri algoritmi di ricerca al giorno d’oggi. È una tecnica di apprendimento automatico che sfrutta algoritmi che vengono premiati (o puniti) per imparare e migliorare. Più l’algoritmo viene ricompensato con il comportamento desiderato, meglio solidifica qualunque azione abbia portato a quella ricompensa. Rimarrà il principale motore di ricerca ogni volta che integrerà funzionalità simili a chat AI nel suo prodotto di ricerca principale, perché ha l’indice più grande e il ciclo di feedback degli utenti più forte.

Ogni volta che una persona cerca su Google e interagisce con i suoi risultati di ricerca, Google deposita un altro pezzo di apprendimento nei suoi algoritmi. Ogni clic, ogni movimento del mouse addestra i suoi algoritmi ML per soddisfare esattamente ciò che le persone vogliono. L’azienda spende centinaia di miliardi di dollari all’anno per mantenere una mappa live di Internet e indirizzare le persone ovunque vogliano andare, ogni volta che vogliono arrivarci.

I motori di ricerca mireranno sempre a rispondere a domande obiettive. Google ha cercato modi per rispondere direttamente alle domande delle persone con funzionalità come il Knowledge Graph e le Answer Box. Ma ciò lascia ancora l’opportunità ai marchi interessati di creare contenuti soggettivi che mettono in mostra la loro esperienza unica.